岗位竞聘人员评分表

岗位竞聘人员评分表姓名： 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位：评分内容仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计权重分数1010101010151520100评分要点着装、举止应对礼仪言语表达思维品质人际关系沟通能力反应速度工作经历分析推断能力独立思考能力团队建设组织能力协调能力本岗位所需要的专业知识、技能与经验评分等级8—10(优秀）8-10（优秀)8-10(优秀）8—10(优秀）8—10(优秀）12-15（优秀)12—15（优秀）16-20（优秀)5—7（一般)5—7(一般）5-7（一般）5—7（一般)5—7（一般)8—11（一般）8-11(一般）10—15（一般)0—4(较差）0—4（较差)0—4（较差）0-4（较差）0—4(较差）0—8（较差)0—8（较差）0—10（较差）得分考官评语考官签名：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天， 而不是今日"； 也有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今日， 而不是明天".请谈一谈你的看法.（1）“基本态度”： 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理， 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天， 而不是今日， 更能够体现领导者的作用与职责。 （2）“阐述理由"： 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人， 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标， 是领导者的主要作用和任务.这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天， 也就是必须有战略思维， 能够高瞻远瞩, 通揽全局。人际沟通:1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系.(1）真诚尊重与严格要求相结合. (2）合理授权与有效调控相结合。(3）注重激励与适当批判相结合。（4)一视同仁与有所倾斜相结合.2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理? (1)团结出战斗力，团结出生产力。（2 和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。（3)应时时考虑工作,事事出于公心,争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济,圆满完成领导交办的任务。(5）应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工,明确各自职责，活动中对他多尊重,工作中多沟通，生活中多照顾。3、你善于与他人和睦相处吗？(1)能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有阻碍他人和事业的可能。但“协调性 "并不仅仅意味着“合群"，而是要求...