岗位考评制度一、目的： 为了提升公司员工的个人素养和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度.二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》.2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推举。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推举。四、考评形式 1、定期:公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月 20 号公司统一进行考评,每三个月公司进行一次总结。 2、不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工,随时予以晋升。 3、试用期员工,在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举,提前进行晋升。五、考评结果1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 4、职位下降、 薪资不变 5、职位下降、 薪资降低 6、辞退六、员工晋升依据 职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管AAA连续三个月考评结果都是 A 或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况增长 300 元/月(连续三个月）AAB考评三个月当中其中两个月考评是 A级,一个月是 B 级/有突出贡献者增长 100 元/月（连续三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为 C 级或者有两个 B 级一个 A 级及三个 B 级的情况效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为 C 级一个 A 级或者两个 B 级一个 C 级的情况效益工资降低 100 元（连续三个月)BCC效益工资中有两个月为 C 级一个为 B 级者/或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低 300 元(连续三个月）CCC三个月考评结果均为C 级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员AAA连续三个月考评结果都是 A 或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况效益工资增长 300 元/月(连续三个月）AAB考评三个月当中其中两个月考评是 A级，一个月是 B 级/有突出贡献者效益工资增长 100 元/月(连续三个月)ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为 C 级或者有两个 B 级一个 A 级及三个 B 级的情况效益工资不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为 C 级一个 A 级或者两个 B 级一个 C 级的情况效益工资降低 100 元/月BCC效益工资中有两个月为 C 级一个为 B 级者效益工资降低 300 元/月CCC三个月考评结果均为C 级者辞退 月 工资晋升考评表（组长）考核项目考核内容权重自...
