长建集团曾国藩广场项目部有关下发《施工竞赛方案》的告知为了加强曾国藩广场及道路工程施工现场的安全、质量、文明管理，规范各项施工流程,如期实现各项工程建设目的：我项目部编制了《曾国藩广场及道路工程施工竞赛方案》发给你们，第一段评比分两次：地下室完毕底板第一次,地下室完毕至±0
000 第二次，道路工程完毕路基压实,规定项目实行工作过程中各科室、班组严格的执行
长建集团曾国藩广场项目部 年 月 日有关曾国藩广场及道路工程施工竞赛的方案一） 竞赛内容: 1)施工质量 2)安全、文明施工 3）施工进度 总分为 100 分，其中施工质量 50 分，安全、文明现场 30 分，施工进度 20 分
二）参赛班组 泥工班 木工班 钢筋班 水电班 架子班三）、 考核组构成： 考核组由湖南长建集团曾国藩广场项目部人员构成
组长：张国军组员：刘洪华、曾衍、贺维、四） 竞赛时段：曾国藩广场及道路工程基础及主体施工阶段:II 装修阶段-(另见评分措施）
估计时间：第一阶段 年 月至 年 月
五) 评比措施： 1、每周日定期检查一次，检查作为评分根据，月底合计计分，按 100 分制考核，最高分(且不低于 80 分）为月优胜者
分组如下：质量组组长：组员：安全、文明组组长：施工进度组组长：各组长负责该项打分，组员分别打分，由各组长记录该项得分交曾衍
2、 若三个项目没有一种在 80 分以上都不予以奖励
3、 竞赛计分在 60 分如下的班组予以黄牌警告
4、 竞赛成果在每月 4 日上报项目部，每月 8 日召开大会公布上月考核状况
5、 主体施工完毕后进行总分评比,合计计分最高且月平均在 90 分以上者为主体优胜者
6、 出现重大安全事故者安全、文明现场得分为零；出现重大质量事故或故意偷工减料现象者质量得分为零
六） 奖励、惩罚措施： 本奖励、惩罚措施不取代《奖罚制度》，奖励与惩罚可反复实行
