项 目 部 质 量 职 责管 理 职 责一、工程的质量管理体系二、工程的质量职能分配三、各岗位质量职责项目经理岗位职责1、项目经理对承建项目全面负责,督促下层按质量责任制就位，并履行职责,仔细接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，执行企业的各项管理制度
2、根据施工需要和质量目标的要求,在责权清楚、措施提力的原则下,将项目质量目标落实分解
3、落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉
4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划;、项目部进度计划等项目技术和管理性文件，科学组织和管理进入项目得人、机财、物资等资源，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不可预见的困级和重大障碍
5、组织施工现场标准化管理，确保文明施工
6、组织进行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后服务工作
7、审核签订各类合同，督促各类合同的履行
项目副经理岗位职责1、负责根据施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作
2、在项目经理的领导下,根据项目质量目标,负责主管业务部门确定质量措施的贯彻落实,参加施工组织设计和重大方案的技术讨论，仔细熟悉施工图纸、验收法律规范和工艺标准要求
3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同业主、材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施
4、对基项目经理下达指立即执行,各专业进行巡查，对不按工程流程施工的班组立即整改,并给予 500-1000 元处罚
项目工程师岗位职责1、在项目经理领导下，负责本工程质量文件的实施及日常质量管理工作
2、组织项目技术管理人员和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由业主组织析图纸会审，参加工程施工计划安排，解决施工听的技术问题
及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务工作
3、审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通
