施工员月度绩效考核表部门：工程部 被考核人：刘涛考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩（50％）01 参与施工组织设计和施工方案的编制7 分7 分02 安排施工班组严格按照施工进度表作业7 分7 分03 施工现场管理8 分5 分04 施工计划安排7 分7 分05 施工工序的衔接程度7 分7 分06 施工技术、质量的管理7 分7 分07 提前上报材料计划7 分7 分工作能力(25％）01 业务知识6 分5 分02 理解能力6 分6 分03 执行能力 7 分7 分04 创新能力6 分6 分工作态度(25%）01 协作性4 分4 分02 纪律性 4 分4 分03 积极性 4 分4 分04 责任感4 分4 分05 成本意识4 分3 分06 考勤状况5 分5 分合计95等级优秀注：1、业务知识：具有现任工作所规定的实际业务知识，理解工作中使用的多种措施、设备及系统，能独立处理工作中出现的多种问题；2、理解能力:充足理解上级指示，不需要上级反复解释与阐明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力:具有发明性的思维方式，找到处理问题的新思绪和新措施,或提出能改善工作的提议；5、协作性:在工作中充足考虑他人的处境，积极协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性:对项目部分派的工作不讲条件，积极积极，尽量多做工作，积极进行改善，勇于向困难挑战；8、责任感:自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担,值得大家信赖;9、成本意识：在工作过程中注意尽量的为企业节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长多种机器设备和办公设施的使用寿命，从而减少成本，减少挥霍.10、等级划分：90 分以上优秀；80—90 分良好；70—80 分称职；60—70 分基本称职；60 分如下不合格。施工员月度绩效考核表部门:工程部 被考核人:赵小军考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩（50%)01 参与施工组织设计和施工方案的编制7 分7 分02 安排施工班组严格按照施工进度表作业7 分7 分03 施工现场管理8 分5 分04 施工计划安排7 分7 分05 施工工序的衔接程度7 分7 分06 施工技术、质量的管理7 分7 分07 提前上报材料计划7 分6 分工作能力01 业务知识6 分5 分（25％）02 理解能力6 分6 分03 执行能力 7 分7 分04 创新能力6 分6 分工作态度（25％）01 协作性4 分4 分02 纪律性 4 分4 分0...
