方柯教育培训中心培训计划及大纲二级人力资源管理师1.培训目的1.1 总体目的培养具有如下条件的人员：掌握人力资源管理知识，可以运用有关技能独立完毕并引导他人处理人力资源规划、招聘与配置培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。1.2 理论知识培训目的根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对二级企业人力资源管理师的理论知识规定，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉有关知识的逻辑体系。1.3 专业能力培训目的根据《企业人力资源管理师国家职业原则》中对二级企业人力资源管理师的专业能力规定，通过培训，使培训对象可以纯熟处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。二级人力资源管理师培训大纲1.课程任务和阐明通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象可以运用有关技能独立完毕并引导他人处理人力资源管理的各项工作。在教学过程中，以理论教学为主，重视加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象可以融会贯穿理论知识，可以灵活运用专业能力。2.理论知识部分教学规定及内容2.1 人力资源规划2.1.1 教学规定通过培训，使培训对象掌握组织构造设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的措施，掌握人力资源供求达到平衡的措施。2.1.2 教学内容（1）组织构造设计与变革1）组织构造设计的基本原理。2）企业战略与组织构造关系。3）企业组织变革的多种方式。（2）人力资源需求预测1）人力资源规划的基本原理。2）人力资源预测的影响原因。3）人力资源需求预测的定性和定量措施。（3）人力资源供应预测与供求平衡1）人力资源供应预测的模型。2）人力资源供求平衡的措施。2.1.3 教学提议提议理解多种人力资源供需预测模型的原理，但不必详细演算；在组织构造的教学中，应比较分析多种组织类型的异同点、优缺陷。2.2 招聘与配置2.2.1 教学规定通过培训，使培训对象掌握员工素质测评的基本原理，掌握面试的类型，尤其是构造化面试的技巧，掌握无领导小组讨论的实行规程和要领。2.2.2 教学内容（1）员工素质测评1）员工素质测评的类型、基本原理和重要原则。2）员工素质测评指标和原则体系的内容和规定。（2）应聘人员面试1）面试的类型和...
