企业高管人员绩效考核表姓 名: 所属企业(部门）： 详细职务： 管理性质： 评估期限： 从 年 月 到 年 月 考核阐明:1、对企业高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是:① 业绩与管理指标达到 ②能力素质规定 ③工作态度及勤奋度 ④内外部奉献与企业形象建设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为 1 ０ 0 分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定有关指标,并根据管理人员达到状况由财管中心、人力资源部对照详细得分细则填写对应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的详细工作体现对照考核要素描述与对应得分予以初核分数,由董事会予以复核分数。４、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×6 ０％进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同步被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作状况进行绩效面谈沟通。６、董事会根据前四部分考核成绩按照不一样的权重比例计算该管理人员的季度考核分数.第 季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目详细分数各考核项目权重各项目详细得分本季度合计得分业绩与管理指标达到60%能力素质规定２５%工作态度及勤奋度10%内外部奉献与参与５%指标项目目的值分指标描述及对应分值得分第一部分：业绩与管理指标达到值经营目的收入≥ 万元3０分能 按 期 完毕 既 定 经 营 收入。能按期完毕既定收入的 90％以上能按期完毕既定收入的８０％以上完毕既定收入的６５％以上完毕既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%如下30 分2 ５分２ 0 分1０分５分0 分费用额度支出≤ 万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超过既定额度的 10%以内费用支出超过既定额度的２0％以内费用支出超过既定额度的３ 0％以内费用支出超过既定额度的 3 ０％以上20 分 １ 5 分10 分５分0 分特殊用款次数≤５次1５分季 度 特 殊用款上报次数低于５次季度特殊用款次数在６— 8次季度特殊用款次数 9— 1 ２次季度特殊用款次数超过 13—15 次季度特殊用款次数超过１ 6 次以上１５分12 分8 分5 分0 分员工管理满意率≥８ 0％１０分本季度企业员工管理满意 率 在 ８ ０ %以上本季度企业员工管理满意率在70%—7 ９%之间本季度企业员工管理满意率在 6 ０%—７0%之间本季度企业员工管理满意率低于60％10 分...
