南昌鑫瑞行置业发展有限企业积分竞赛管理制度（试行）一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高企业的凝聚力，增强企业活力，并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定本制度。二、合用范围本制度合用于企业全体职工。三、积分原则1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的 12 月 31 日进行归零处理，于次年另计积分。2、个人积分于每月 5 日之前公布上月的积分状况。四、积分措施 本项活动是从各方面来鼓励职工的工作积极性，并适时予以其工作上的肯定及承认，同步根据在实践工作中能观测到的行为进行分类，予以不一样程度的积分奖励。本项活动重要从工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团体能力及综合能力，详细积分指标参照下表：积 分指标指标分解分值指标阐明业务能力完毕销售任务140完毕当月的工作任务进步明显130从目前岗位六个月内晋升至上一级岗位创新能力提出合理化提议130向企业提出合理化提议并经采纳发明命名110获一次“发明命名”，为企业活动命名等团体能力知识分享115全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核内部竞赛115企业内部组织的各项竞赛综合能力严格遵守制度110每月遵章守纪，无违反有关企业管理制度记录不停提高自能力110获得有关证书（以提高自身能力为前提）为企业培育/推荐人才120-140为企业培养和成功推荐人才方面成绩明显（经试用合格），高置及如下岗位加 120 分，见习经理/经理加 200 分，副总监及以上加 300 分为企业做出奉献105-130为企业的社会形象做出重大奉献/为企业争得重大荣誉/提供有效项目开拓信息等做出重大奉献/为企业节省大量成本支出或挽回重大经济损失其他105-200不在以上列举范围之内的奉献，酌情加分评分措施：由于部分指标在实践中难以量化，故采用 360o 评估措施进行评分，其中下级评分占10%，上级评分占 75%，同级评分占 15%，自评作为参照，不计入评分。被评价者关键工作流程关系人评价上级评价全体直接下属评价关键人事关系评价360o 评 估 示 意图：五、评分程序积分的目的在于鼓励职工积极地参与到企业经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同自己在企业发展过程中所付出的努力及所奉献的价值。为体现出企业“以人为关键，以人为主线”的管理理念，企业鼓励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出对应地评价以不停地为自己增长积分。积分程序如下：1...
