顺欣阳光医院 绩效考核措施 为了提高医院基础管理水平，调动我院员工的工作积极性，充足激发员工工作热情，提高工作效率，特确定本绩效考核措施。考查对象：医院所有科室员工考核内容和方式1.考核时间：上月 21 日至本月 20 日。2.考核工资原则：将员工每月应发工资总额的 10％-15%作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额。3.考核内容：员工本人当月工作完毕状况及综合体现。4.考核方式：客观指标体系：医疗任务、教学任务、科研任务、管理任务、经营任务。 主观指标体系：个人业绩、医德医风、服务态度、抗压能力、沟通能力等。根据医院科室不一样岗位的责任、工作的复杂程度、工作量的大小等不一样状况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入考核制度最终确定绩效工资。 暂定按部门划分把全员人员分为：院长、行政管理人员、医护人员、医药技人员及辅助科室人员。 院长薪酬制度 由于院长这一职位的特殊性，其工作的复杂性和多样化，在确定薪酬时很难以完毕任务或工作质量状况的方式来描述。在实际实行中，院长的薪酬可通过基本薪酬、院长津贴、短期奖励等形式支付）。 行政/管理人员薪酬制度 1.办公室管理人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖、补助薪酬（通话补助、交通补助）构成。2.收费室、库房人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。 医护人员薪酬制度 技术等级薪酬（重要以技术职称等级、履职年限和工龄为根据）责任薪酬（重要以承担的责任和风险为根据，需配套的评价指标量化考核）业绩薪酬（重要综合考量当月工作量、门诊人次为原则、仅限医生）全勤奖 医技人员及辅助科室薪酬制度1.医药技人员（检查科、药房）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。2.辅助科室（放射科、B 超）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖构成。
