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施工管理内容汇总1项目管理的三大目的(P1)1.1质量 施工、设计、设备、材料、环境质量1.2 进度 项目动用的时间目的1.3 费用（投资与成本）；1.4 控制时间段：自项目开始至项目完毕；实行阶段1.5 项目管理的关键任务是项目的目的控制；1.6 与投资有关：业主、设计、项目总承包1.7 项目管理的七大任务(三控、三管、一协调)2项目全寿命周期的三个阶段（P2）2.1决策阶段；2.2实行阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一种阶段。2.3使用阶段； 3组织论三大内容(P7)3.1组织构造模式 职能、线性、矩阵3.2组织分工 工作任务分工、管理职能分工3.3工作流程组织 管理、信息处理、物质4组织构造的三种模式（P13)4.1职能组织构造：多种指令源,容易产生矛盾的指令。4.2线性组织构造：唯一指令源，指令途径长。4.3矩阵组织构造：一纵一横,两个指令源，纵向层次减少,合用于大的组织构造。5组织论的六个组织工具（P13）5.1项目构造图：反应构成该项目的所有工作任务（该项目的构成部分）；用直线连接。分解原则（5 条）总体布署、项目构成、发包协议构造、目的控制、组织构造5.2组织构造图:一种组织系统中各构成部门之间的组织关系(指令关系)；部门与人员之间;单向箭头连接。5.3协议构造图：一种建设项目参与单位之间的协议关系；双向箭头连接.5.4工作流程图:用图反应工作之间的逻辑关系；菱形框5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）5.6管理任务职能分工表:各方都要编制；项目、企业均可用6项目管理的五个环节（P19）6.1提出问题、筹划、决策、执行、检查7施工组织设计内容(P25）7.1工程概况7.2施工布署及施工方案 关键7.3施工进度计划7.4施工平面图7.5重要技术经济指标7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。7.7施工组织设计的分类 总设计（对象、全局、内容)、单位工程（对象、编制、作用、内容）、分部分项工程（不是所有的分部分项工程都要编、内容）7.8施工组织设计的编制程序 施工方案、进度计划、资源需求计划8动态控制原理：两步（P28)8.1项目目的动态控制的准备工作：对项目的目的进行分解，以确定用于目的控制的计划值；8.2在项目的实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制：①搜集项目目的的实际值；②定期进行项目目的的计划值和实际值的比较；③如有偏差，则采用纠偏措施进行纠...