采用分权管理模式的长处在于：⑴通过授予各部门管理人员一定的决策权，以及通过为他们提供许多发挥其发明力的机会，可以提高各层管理人员的工作积极性；⑵由于部门的计划、决策和控制是与其所处的特定环境或特定问题亲密有关的，因而能更迅速及时地处理问题，提高管理效率；⑶通过业绩评价和奖惩措施
将各部门管理人员的利益同其经营业绩紧密联络，从而使管理人员的利益与企业保持高度一致；⑷通过度权后的部门化组织构造划分，由各部门的管理人员承担企业的平常管理工作，可使企业最高管理层将精力集中在企业的战略目的的制订及其控制管理上
分权管理缺陷：⑴部门以牺牲整体利益为代价实现自身利益⑵部门之间产生互相摩擦⑶恶性竞争等问题
责任会计制度的详细内容：⑴划分责任中心 ⑵规定权责范围 ⑶确定责任目的；⑷建立责任核算系统；⑸编制责任汇报；⑹考核工作业绩 ⑺建立企业内部转移价格和内部结算制度；责任会计设计的目的：1设置责任主体，贯彻经营责任；2编制责任预算，分解经营目的；3完善责任核算，监控责任实行；4编制责任汇报，考核责任业绩，揭示经验教训
责任会计制度的基本原则：1责任主体原则：使各级管理部门在充足享有经营决策权的同步，也对其经营管理的有效性承担对应的经济责任
按各级管理部门设置对应的责任中心建立责任会计的核算
2可控性原则：对各责任中心的业绩考核与评价，必须以责任中心自身可以控制为原则
假如一种责任中心，自身不能有效地控制其可实现的收入或发生的费用，也就很难合理地反应其实际工作业绩，从而也无法做出对应的评价与奖惩
3目的一致原则：当经营决策权授予各级管理部门时，实际上就是将企业的整体目的分解成各责任中心的详细目的
必须一直注意与企业的整体目的保持一致，避免因片面追求局部利益而损害整体利益
4鼓励原则：规定对各责任中心的责任目的、责任预算确实定相对合理（它包括两个方面，一是目的合理、切实可行，目的过高，会挫伤员工
