2025年打造本质安全型矿井总工程师竞赛

有关开展打造本质安全型矿井总工程师 竞赛活动的告知企业所属各单位：为深入贯彻股份企业安全生产工作会议及资局生[]94号文献精神，不停加强本质安全型领导建设，充足发挥技术管理工作在煤矿安全生产中的作用，着力打造本质安全型总工程师，增进本质安全型矿井建设的全面开展，保证矿井长治久安，经企业研究决定，开展打造本质安全型矿井总工程师竞赛活动。现将活动的有关事项告知如下：一、活动时间：4 月 1 日—2011 年 12 月 31 日二、评比对象：南、北煤矿、365 大队总工程师三、组织领导：企业成立竞赛活动领导小组，企业总经理任组长、企业总工程师任副组长，组员由生产技术部安全监察部、通风部、机电部、培训部、采掘机械化办公室等部室的正、副部长和副总工程师构成。活动小组办公室设在生产技术部，由采矿副总工程师任办公室主任，负责掌握活动开展的平常状况，以及搜集资料和考核工作。四、活动内容：1.比安全思想，看谁的执行力强。比与否牢固掌握安全生产法律法规知识，与否牢固树立安全生产的法制观念责任意识，与否不折不扣地执行国家的安全生产和法律法规。分四个方面考核：① 与否认真执行煤矿安全生产法律法规和上级文献精神，无违反行为；② 与否根据煤矿安全生产法律法规和上级文献精神建立健全生产技术管理制度；③ 与否严格遵守领导带班下井制度，与否带着任务下井，认真检查贯彻安全隐患的整改；④ 与否勇于“较真”，勇于与“三违”现象作斗争。2.比业务水平，看谁的工作实。比与否纯熟掌握本职工作所需安全生产知识和安全技能，以及与否运用安全知识和安全技能对本职范围内生产技术活动进行对的决策、组织、协调、指挥。分四个方面考核：①.矿井“三量”及采掘平衡管理；②.采煤措施管理；③ 通风瓦斯管理；④ 技术管理。3.比技术创新，看谁的应用广。分三个方面考核：①.比新技术、新工艺、新材料、新设备等的推广应用，着重考核科技项目的贯彻；② 比技术管理措施的创新（只加分，不扣分）。③ 比学术论文的水平（只加分，不扣分）。4.比工作业绩，看谁的效果好。分二个方面考核：① 矿井质量达标等级比规定的等级是升还是降；② 矿井与否发生重伤或二级以上非伤事故。竞赛考核细则详见《打造本质安全型矿井总工程师评分表》。五、考核措施：1.实行季度考核，年度总评兑现的考核措施。企业每季度安全质量达标检查时，进行检查考核评分一次，年度进行总评，年度总评分为二、三、四季度得分的加权平...