人力资源管理师四级专业技能考试模考押题(1)简答题 1、阐明人员录取的原则，办理员工录取的详细程序和环节。 2、实行在岗培训之前应做好哪些预备工作? 计算题 1、某节能灯生产厂每天生产 6000 个节能灯，其生产的次品率一直维持在 3%，每个节能灯的出厂价为 10 元。为了提高产品质量，减少次品率，该厂对流水线上的 60 名员工进展培训，培训费用如下：工程购置费用 10000 元，材料费元，受训者工资和福利 16000 元，教师费用 5000元，设备租赁费 3000 元，其他杂费 3000 元。通过培训，该厂次品率下降了 1%，假定该厂的年工作日为 240 天。 请计算总的培训本钱和培训收益。 综合分析题 1、为创立一流的品牌精英团体，保持进展动力，某企业打算对外聘任具有有关工作阅历的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。通过反复争论，企业打算采纳广告的形式对外公布聘任信息。 请答复如下问题： (1)该企业采纳广告形式对外公布聘任信息具有哪些优势? (2)该企业人力资源部门应怎样对应聘人员进展初步筛选? 2、飞马信息科技有限企业是一家民营科技企业，该企业的主营业务是医院信息治理系统(Hospital Information System 简称 HIS)，是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的 HIS 软件商之一。该企业以西源市人民医院为试验基地，以西源大学信息学院为技术背景，以开发行业顾客为市场切入点，几年的时间里，企业从 10 多种人的小企业，50 万元的借款逐渐进展为目前 7250 多万元总资产，170 多名员工，年产值过万的高新技术企业，产品已销售全国十多种省市，在同类 HIS软件中名列第一，并且好评如潮。但 3 月初，看着案头市场部李文达经理的辞职汇报，飞马企业的总经理张元陷入了深深的紧张与困惑。 市场部李经理 10 月参与飞马企业，他为人直率，性非常向，尤其擅长人与人之间的感情联络，这一点对做市场的人员来说是尤其重要的。李经理运用他个人的专长，带着市场部的人员雷厉风行，为企业立下了汗马功绩。不过，近一段时间来李经理的心情很不稳定，有几次向企业提出要辞职，缘由是李经理的工资自从他参与企业以来只增长了一次，现为 3000 元／月，外加 0，2%的业务提成，差旅费实报实销。李经理私下认为，他从参与飞马到目前已经 5 年时间了，薪资只加一次，刚来企业时，企业正在创业时期，他不顾个人的利益得失，总期望先干出成绩来，待到企业壮大后来老板肯定不会忘掉他...
