1、新型组织构造模式及特点分析1．多维立体组织构造：1）矩阵制和事业部制相结合2）考虑三维原因：产品、地区、职能参谋3）按地区将利润中心、成本中心统一起来2．模拟分权组织构造：1）内部模拟独立核算2）赋予更大的自主权3）内部多种单位、管理特点不一样、生产的持续性很强2、部门构造不一样模式的选择 31)以工作和任务为中心来设计部门构造包括：直线制、直线职能制、矩阵构造（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织构造模式。2)以成果为中心来设计部门构造包括：事业部制、模拟分权制等模式。3)以关系为中心来设计部门构造一般出目前某些尤其巨大的企业或项目中，如跨国企业。3、企业组织构造变革的程序（一）、组织构造诊断1、组织构造调查：A 工作岗位 B 组织体系图 C 管理业务流程图2、组织构造分析3、组织决策分析：A 决策影响的时间。B 决策对各职能的影响面。C 决策者所需具有的能力。D 决策的性质4、组织关系分析（二）、实行构造变革 1、变革前的征兆：A 业绩下降 B 组织构造自身病症显露 C 员工士气低落，不满情绪增多。2、组织构造变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革。3、排除组织构造变革阻力：反对变革的重要原因：（简答）1 改革冲击他们习惯了的工作措施和已经有的业务知识技能 , 紧张变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不理解组织变革是企业发展的必然趋势。为保证变革的顺利进行，应事先采用如下对应措施：●让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充足认识变革的必要性和变革的责任感。●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。●完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。（三）、企业组织构造评价4、人力资源规划的程序1、调查、搜集和整理波及企业战略决策和经营环境的各项信息。2、根据企业或部门的实际状况确定其人员规划期限，理解企业既有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供应的影响原因的基础上，采用定型和定量相结合，以定量为主的多种科学预测措施对企业未来人力资源供应进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各项详细的调整，供不小于求或求不小于供的政策措施。5、人员规划的评价与修正。...
