第一章人力资源规划【工作岗位分析—设计 定员 人力资源管理制度规划 费用（预算支出）】人力资源规划（战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划） 为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础工 为员工的考核、晋升提供根据作 作用 是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件岗（岗位界定—员工自身—条文文献） 是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测位 的重要前提分 是工作岗位评价的基础析 程序：准备阶段 调整阶段 总结分析阶段 信息来源：书面资料、任职者的汇报、同事的汇报、直接的观测岗 岗位劳动规则位 定员定额原则规 岗位规范 岗位培训规范范 岗位员工规范& 分类：岗位工作阐明书、部门工作阐明书、企业工作阐明书工 内容：资历、基本资料、岗位职责、工作权限、工作时间、身体条件、绩效作 考核、工作内容和规定、心理素质规定、专业知识技能规定、监督与说 岗位关系、劳动条件和环境明 工作阐明书 内容中基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员原则、直接上下级书 （概念） 分析日期 起草与修改的环节：1、全面岗位调查，起草草稿；2、组织岗位分析专家，部门经现主管等开会讨论、订正、修改；3、由企业单位总经理或负责人审查同意，颁布执行。工 明确任务和目的的原则作 基本原则 合理分工协作的原则岗 责权利相对应的原则位 因事设岗的原则设 研究技术：选择研究对象 用直接观测措施记录所有事实 计 老式的措施 分析观测记录的事实，找出改善的措施 研究出一套实用、荆棘、有效的新措施 贯彻执行新措施基本措施 程序分析：作业流程图、流程图、线图、人—机程序图、多作业程序图、操作人程序图 应用技术 动作研究 现代工效学的措施：以人为主体、以人为本、人—机—环境 工业工程---详细体现：规划、设计、评价、创新改善 岗位工作扩大化与丰富化岗位----基本内容 岗位工作满负荷设计 岗位的工时制度 劳动环境的优化 设 合理的劳动定员是企业用人的科学原则 计 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 完 作用 科学合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据 后 先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质 以企业生产经营目的为根据企 以精简、高效、节省为目的业 原则 各类人员的比例关系要协调定 做到人尽其才、人事相宜员 发明一种贯彻执行定员原则的良好环境（ 丁原原则应适时修订编 制 定员措施：按劳动效率定员（...
