商务人员考核制度第一条：试用期业务员的基本待遇及考核商务可领取的佣金如下：(一)底薪为元。(二)发展客户的业绩提成，月度完毕一家客户签订，提协议额费的 4%（不计算协议额），完毕两家以上客户签订提取客户协议额费的 5%（不计算协议额）。(三)试用期间所有提成按总提成的 80%发放，工作满二个月后其他 20%以奖金形式，一次性发放。考核：试用商务晋升条件，自入企业一种月达到下列条件一、签订两家终端客户（或一家渠道客户）二、为业务员约见上门客户 60 家。三、完毕通过转正培训并考试合格，提前完毕考核目的可提前转正，但时间不低于 15天。四、入企业一种月不能按原则晋升为正式员工的，需经部门经理提出延长试用期申请并经总经理批复方可执行，如无部门经理申请，均视为自动离职，不予计算薪金。五、试用期最长不得超过 3 个月。注：前两条达到任意一项均可第二条：转正商务可领取的佣金如下一、开发客户提成（同业务员）二、所约见客户销售额的 1% 第三条：职级分类及考核一、商务晋升原则 1、月约见客户达 90 家以上 2、个人直接订单 5 万以上 3、通过部门晋升考核和培训二、商务主管级维持原则1、本组月平均销售额不低于 10 万元2、发展团体，直辖人员 3 名（不含本人）3、个人月约见客户 120 家以上4、团体月发展客户不低于 300 家5、通过晋升培训及考试三、商务经理级晋升原则1、团体月发展客户不低于 600 家2、团体月平均销售额 15 万以上3、直属人员 6 人（不含本人）4、通过晋升培训及考试商务经理维持原则1、团体月平均约见客户 100 家以上2、直属人员 10 人（不含本人）3、团体月平均销售额 15 万以上第四条：工作考核任务原则及工资发放比例 1、底薪 商务基本工资底薪元（无责任），商务主管基本底薪为 2500 元（含 500 元岗位津贴），商务经理基本底薪 3000 元（含 1000 元岗位津贴）。 2、任务 商务基础任务：约见客户 60 家，主管基础任务：约见客户 120 家，商务经理 基本任务：团体月约见客户 1000 家。（基本任务为岗位津贴考核参数，不予底薪挂 钩）。 3、奖金 约见客户数量第一者奖励 1000 元（季度考核），约见客户签单率最高者奖励 元（季度考核）。约见客户签单率提成比例（按签单业务提成值计算基数）第五条：商务岗位津贴及考核原则 1、商务基本工资底薪元（无责任）签单率100%90%80%70%60%50%40%30%20%及如下提成比90%80%70%60%50%40%30%20%...
