项目筹划/方案设计第一题背景综述：DS 企业的员工考核重要分为两个方面，首先是员工的行为（Behaviors），另一种是工作成果（Performance/Outcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最重要的工作目的是什么。此前 DS 企业是每年订一次目的，目前发展的速度变快，市场的变化也加剧，因此 DS 企业对员工的考核是随时的，常常会对已定的目的进行考核和调整，每个员工除了和自己的老板订目的，尚有也许与其他部门一起合作做项目，许多人都会参与到同一种项目里。因此一种员工的业绩考核不是一种人说了算，不是一种方面能反应，而是诸多方面的反馈。除了自己的主管外，尚有诸多共事的人，手下的人对你的评价。对员工的行为和成果的考核由于是常常性的，员工在工作中出现什么局限性，会从周围人和主管那里获得信息，因此一般不会出现到了年终总结时，考核成果会让员工非常惊讶（surprise）的状况，最多是有些不一样见解，主管会与员工进行沟通，力争评估可以让员工获得非常积极的认识。 DS 企业许多不一样级别的领导层是在评估中发现的，通过评估发现员工的这种潜能，员工有也许被选为发展下一代领导的计划。DS 企业评估的整个过程完毕一般要花两个月时间，大家都非常认真看待评估，这既是对自己负责，也是对他人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，不过评估只是一部分工作，工资是此外一种方面。员工的工资一种是看个人对企业的奉献，也看整体人力市场状况。用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段，留住优秀人才，奖励物资只是一种临时方式，伴随时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的鼓励作用就慢慢地减少，这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系。对员工进行发展规划，协助员工制定他的职业计划，会愈加鼓励员工进步。DS 企业在鼓励员工方面更重视员工的职业发展，例如让员工去轮岗（Job Rotation），让他们可以发展。"我们是一种关怀员工（caring）的企业，我们鼓励互相支持，老板和员工之间非常支持。老板有发展员工的责任，员工也有积极参与的责任。” DS 企业称主管为"People Manager"，他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能。绩效评估成果是员工升职的一种参照。DS 企业看待每个升职一定有特定的考虑，这个考虑包括该员工一路上来的体现，也会考虑他的潜能。DS 企业认为一种管理者的潜能包括四个方面：一是学习的能力，认为一名员工的学习能力比他的知识和经验也许更重要，由于市场在发生迅...
