2025年地产集团全套工程开发工程管理手册

第一部分 房地产开发工程建设流程管理开发部收地、工程部围蔽获得用地规划许可证、国土证总经理主持小辨别区开发筹划会主管工程领导主持综合筹划方案会审工程部组织“ 三通一平”实行施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 如下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘协议工程部组织详勘获得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程部查勘现场图 1-1 施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程动工编制单项工程施工筹划方案审查施工组织设计获得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余 泥 排 放证获得施工许可证申 报临 水临电施 工 单 位 人员、机械、材料进场签 发 动 工令场地障碍物迁移、拆除方案第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业获得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段重要节点工作内容详述一. 围蔽工程1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(获得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托措施委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围精确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标识。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联络开发部协调有关部门处理。（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实行方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2. 围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，获得当地政府部门的支持。（2）按已制定的实行方案组织施工。（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好处理突发事件的应急处理措施。（4）围蔽完毕后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同步理解申报流程及办理周期。临电系统尽量有足够的富余容量，在条件容许的状况下，应考虑首期交楼也许采用临时供电的需要，根据广州的经验，诸多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。三. 现场查勘，深入清理场地收地后，工程部应对场地内的状况进行详细的理解。正常状况下...