《管理概论》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。）1. 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( ). 职权集中化程度越高. 职权分散化程度越高. 授权越明确. 授权越具有弹性对的答案：2. 实行目的管理，对于目的的制定工作，下级（ ）. 要参与. 要回避. 不要参与. 不要传达对的答案：3. 车间主任老王近来发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参与 TQ 例会却常常投精打采。对此，你认为车间主任老王最佳采用什么措施?. 批评小林，并对他提出规定，后来不许在厂里和他人谈足球. 严格执行车间工作制度，对私自违反规定者加以严厉惩罚. 在强调必须遵守工作制度的同步，在车间搞一种球迷协会，并亲自参与协会活动. 对上述状况不闻不问，任其自由发展对的答案：4. 提出公平理论的管理学家是（ ）. 赫兹伯格. 斯金纳. 亚当斯. 弗鲁姆对的答案：5. 法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（ ）. 等级原则. 协商原则. 跳板原则. 秩序原则对的答案：6. 在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？. 交往双方由于经济利益规定不一样而产生的矛盾. 交往双方因价值观与信念的不一样而引起的冲突. 交往双方因语言、生活与工作习惯不一样而导致的误解与摩擦. 交往双方因宗教信奉不一样而引起的冲突对的答案：7. （ ）需要更多地掌握概念性技能. 中层管理人员. 高层管理人. 基层管理人员. 作业人员对的答案：8. 决策理论学派的代表人物是（）. 赫兹伯格. 马斯洛. 西蒙. 卡斯特对的答案：9. 企业的生产部门无论多么具有生产性，假如营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有可以与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这阐明了( ). 职能分工对企业有弊无利. 分工与协作是组织设计和运作中必须同步考虑的两个问题. 效率的获得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响. 职能分工可以增进组织效率的提高，但毫无疑问会损害组织的创新性对的答案：10. （ ）由彼得。德鲁克在 50 年代提出，经由其他某些人发展，逐渐成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目的并进行管理的有效措施. 目的管理. 滚动计划法. SWOT 分析法. 计划评审技术对的答案：11. 有时，一位工作体现很杰出的基层主管在...
