《人力资源管理师》（二级）鉴定要素细目表理 论 知 识 鉴 定 要 素 细 目 表职业（工种）人力资源管理师等级一 二 三 四 五 其他□ ■ □ □ □ □职业代码序号鉴定点代码鉴定内容分数系数重要系数备注章节目点1人力资源规划2011战略、组织变革与企业制度109111人力资源战略7911111战略管理的概念2921112人力资源战略管理59112组织变革与企业制度3531121组织变革与人力资源管理变革2541122企业制度1512人力资源规划的制定和实行45121人力资源规划的影响原因与制定程序2951211人力资源规划的影响原因1961212人力资源规划的制定程序15122人力资源供求预测2571221人力资源需求预测措施1581222人力资源供应预测技术2513工作分析与工作再设计39131工作分析2991311工作分析的目的与内容19101312工作分析的措施19132工作再设计11111321工作再设计的思想11121322工作再设计的措施11131323从工作再设计到业务流程再造1114人力资源会计35141人力资源成本核算措施25141411人力资源原始成本核算措施15151412人力资源重置成本的核算措施15142人力资源成本核算程序15161421掌握既有人力资源的原始材料15171422对既有人力资源分类汇总15181423制定人力资源原则成本15191424编制反应人力资源成本状况的报表152招聘与配置1521招聘准备69211岗位胜任力分析25202111岗位胜任力的概念15212112岗位胜任力分析和工作分析之间的区别15222113岗位胜任力模型的基本内容15232114建立岗位胜任力模型的环节15242115岗位胜任力模型的作用15252116岗位胜任力模型使用中需要注意的问题15212招聘方略29262121招聘方略的规划19272122招聘的人员方略19282123招聘的地点方略15292124招聘的时间方略19213招聘来源和渠道的分析与选择29302131招聘来源的分析与选择19312132招聘渠道的分析与选择1922招聘实行45221人员选拔的措施及其应用29322211面试19332212评价中心技术19342213制定人力资源测评方案19222招聘风险的控制25352221招聘风险的类别15362222控制招聘风险的措施1923员工调配与晋升25231员工调配11372311员工调配的含义的作用11382312员工调配的原则和类型11392313员工调配的程序11232员工晋升19402321员工晋升的意义及原则19412322员工晋升方式19422323建立和完善员工晋升的内部机制和外部环境1924员工离职管理39241员工离职问题的处理15432411离职工工的关系管理15442412员工离职的原因分析15452413离职面谈19462414对的看待离职工工15242控制员工流失率...
