沙洋县农村信用社绩效考核方案（修正案）为深入加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充足调动广大员工工作积极性和发明性，增进各项业务迅速健康发展，根据省、市联社绩效考核措施的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。一、绩效考核的基本原则（一）坚持分级考核的原则。县联社负责考核到辖内各信用社、分社（指农村分社）、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。（二）坚持经营计划与工资、费用捆绑考核的原则。绩效工资与费用总额捆绑，实行资费合一、联绩计酬考核将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。基本费用（约占总资费的 30%）作为开门营业的基础费用；发展费用（约占总资费的 65%）与经营目的完毕状况挂钩；安全管理和风险控制费用（约占总资费的5%）与当年安全管理工作挂钩。（三）坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。坚持按年定目的，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，保证年度各项计划的完毕。（四）坚持规模、质量、效益协调发展的原则。坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同步，一直关注资产质量，保证农信社各项业务持续、稳健发展。（五）坚持实事求是、公开透明的原则。一切从实际出发，真实反应数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严厉查处。（六）坚持滚动考核、均衡发展的原则。基本保障费用按季下划，按月结算；发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付；安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控状况考核兑现。县联社对各社、部部分经营指标和管理目的实行滚动考核，年终止总账。二、考查对象、内容（一）绩效考核的对象为在编在岗的正式员工（以人事部门核定的编制为准）。（二）绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费（含小型低值易耗品购置费及安全防卫费）、差旅费、交通费职工福利费、劳动保护费等。三、人员定编、绩效挂钩工资及费用核定原则（一）人员编制核定1.内勤按存款总量（年初余额加净增计划额）定编：五里、拾桥、沈集等 3 个信用社按 1400 万元定编 1 人，十里、纪山、曾集等 3 个信用社按 1200 万元定编 1 人；官当、李市等 2 个信用社按 1800 万元定编 1 人，后港、毛李、营业部、高阳...
