2 0 14 年 11 月企业人力资源管 理 师《第三版》知识简介、内容提要第一章 人力资源规划第一节 企业组织构造设计与变革 1 第一单元 企业组织构造的设计 1 （第一章 第一节 企业组织构造设计与变革）一、组织构造设计的基本理论 1 组织构造设计是：指以企业组织构造为关键的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要构成部分，也是企业管理的基本前提。（一）组织设计理论的内涵 11、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织理论的发展3、组织设计理论的分类（二）组织设计的基本原则 21、任务与目的原则企业组织设计的主线目的：是为了实现企业的战略任务和经营目的服务的，这是最基本的原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则二、新型组织构造模式 4 （一）超事业部：又称执行部制长处：1、可运用几种事业部的理论联合开发信产品，加紧新产品的研制开发进度，一更快地形成新产品的拳头有事 ；2、超事业部的重要功能是协调个事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性； 3、同事，可以使企业总经理从繁重的平常事务中解脱出来，将增长的重要波及和经理集中在企业重大战略性决策上； 4、有助于为最高领导层培养杰出的接班人。缺陷：由于超事业部制增长了管理层次，首先会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，减少决策与执行的效率；另首先，也会带来管理人员和管理成本增长等某些新的问题。（二）矩阵制 5 矩阵制组织构造：亦称规划—目的构造、非长期固定性或项目性组织构造。是一种横、纵两套系统交叉形成的复合构造组织。长处：将企业横向联络和纵向联络很好地结合起来，有助于加强个职能部门之间的沟通、协作和配合，及时处理问题；提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团体，能在不增长机构设置和人员编制的前提下，充足利于组织的人力资源；将不一样部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多的技能；能很好地处理组织构造相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使某些临时性的、跨部门工作的执行变得不再困难；为企业中和管理与专业管理的结合提供了一种新组织构造形式，对于高层管理者而言，矩阵制组织构造是一种有效的分权公交；由于项目团体组员享有较高的决策权，因而团体组员对组织的承诺水平以及组织对团体组员的鼓励水平均较高。缺陷：组织关系比较复杂，由于人员受双重领导，对来自...
