措施与实务案例 1、2、3
案例背景:某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验规定高,并且对工期的规定也比较紧迫
业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了 3 家国有一级施工企业参与投标,关预先与征询单位和该 3 家施工单位共同研究确定了施工方案
为重规定投标单位将技术标和商务标分别装订报送
经招标领导小组确定的评标规定如下
1)技术标共 30 分,其中施工方案 10 分(因已确定施工方案,各投标单位 均得 10 分)、施工总工期 10 分、工程质量 10 分
满足业主总工期规定(36 个月)者得 4 分,每提前1 个月加 1 分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得 4 分,自报工程质量优良者得 6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚协议价的 2%),近 3 年内获鲁班工程奖每项加 2分,获省优工程奖每项加 1 分
2)商务标共 70 分
报价不超过标底(35500 万元)的±5%者为有效标,超过者为废标
报价为标底的 98%者得满分(70 分),在此基础上,报价比标底每下降 1%扣 1分,每上升 1%扣 2 分(计分按四舍五入取整)
各投标单位的有关状况见表 10-1
表 10-1投标单位 报价(万元) 总工期(月) 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良 0 2C 33867 32 合格 0 1 问题:1)该工程采用邀请招标方式且仅邀请 3 家施工单位投标,与否违反有关规定
2)请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位
3)若变化该工程评标的有关规定,将技术标增长到 40 分,其中施工方案 20分(各投标单位均得 20 分),商务标减少为 60 分,与否会影响评标成果
若影响,应由哪家施工单位中标
分析要点:本案例考核招标方式和评标方案的运用
规定熟悉邀请