专业技术人员考核测评表附表一 序号测评构造工作成绩 40%工作能力 28%业务水平 16%工作态度 16%总分备注分项比例16%12%8%4%8%8%8%4%4%4%4%4%4%4%4%4%测评要素姓 名工作成果工作质量工作效率工作效益勘计察能设力 解问决题实能际力组调织能合力表达能力专基业础知知识识知程识广博度外语水平计用算水机平应事业心开拓精神合作精神纪律性专业技术人员考核测评要素及原则续附表一 考要核素序号测评要素标 准ABCD工作成绩40%1工作成果在大型或复杂的中型工程项目或在生产技术管理工作中承担重大责任和任务，工作尽职尽责，为院、部门获得明显经济效益和社会效益。 16在大型或复杂的中型工程项目中，承担较重要责任和任务，获得很好的经济 效 益 和 社 会 效益。12胜任本专业工作，很好完毕勘察设计任务。8对本专业工作不够熟悉，工作中只能起一般作用。42工作质量能合理掌握重要环节，把好质量关，使工作顺利通过各级审核，成品质量好。12勘察设计质量好，能在校审工作中发现较大问题，成品质量很好。9勘察设计质量很好，在被校审和会签中无大差错，成品质量一般。 6勘 察 设 计 质 量 一般，错漏较多，成品质量较差。 33工作效率工作效率高，计划性强，完毕任务速度快效益好。8工作有条理，能分不一样阶段准时完毕任务效率较高。6按协作进度努力工作，能准时完毕任务，效率一般。4没有充足理由，又不能按计划完毕任务。24工作效益所完毕的工程项目投产后证明效果非常好。4所完毕的工程项目投产后证明效果良好。3所完毕的工程项目投产后证明效果很好。2所完毕的工程项目经济效益社会效益均属一般。1工作能力28%5勘察设计能力能负责、主持、指导、审核较大或复杂工程勘察设计项目，具有承担大中型项目总负责人或本专业学科带头人的能力。8具有承担大中型项目负责人、专业负责人主项负责人、审核人的能力。6能独立完毕勘察设计 工 作 及 校 核 工作，可承担小型项目负责人工作。44在项目负责人、主项负责人、专业负责人的领导下，可以完毕一般的勘察设计工作。36处理实际问题的能力有丰富的勘察设计、施工代表经验，处理复杂技术难题，处理问题坚决、得当。8有较丰富的勘察设计 、 施 工 代 表 经验，能处理较复杂的技术问题。5有一定的勘察设计和施工代表经验，能处理一般性技术问题。3不善于总结经验，不妥善处理工作中的勘察设计技术问题。1 7组织协调能力妥善协调、处理好各专业间工作中出现的问题，与甲方亲密...
