第一章 管理纲要总 则第一条制定目的《管理纲要》作为****有限企业（如下简称集团企业）管理的大纲性文献，用于规范和指导集团企业及其下属子企业经营和管理业务。第二条合用范围《管理纲要》的合用范围为集团企业总部及集团下属的全资子企业和控股子企业（如下简称：项目企业）。集团定位第三条基本性质****有限企业作为昂展投资控股有限企业下属二级集团企业，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运行与资产管理。第四条集团使命（暂缺）第五条战略目的****有限企业的战略目的是成为一种全国著名的地产企业集团，使之成为并一直保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。集团文化第六条关键价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条 管理理念“专业化”— 依托专业人才，专注地产业务；“规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程；“原则化”— 打造出具有昂展特质的原则化产品和服务；“模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。第十二条 服务理念对企业负责就是对客户负责，对客户负责也就是对企业负责。第十三条 人才观念（暂缺）战略规划第十四条 投资理念（暂缺）第十五条 经营方针坚持以品牌为关键，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与迅速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。第十六条 区域市场布局（暂缺）第十七条 业务战略布局（暂缺）第十八条 产品业态定位（暂缺）第十九条 项目开发模式（暂缺）第二十条 财务战略（暂缺）第二十一条 人才战略推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团体建设，提高集团学习气氛和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为关键骨干的人才梯队。运行机制第二十二条 集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目企业董事会委托对各项目企业实行管理和监督职能。（二）项目企业实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团企业的监督。（三）总裁办公会是集团平常经营管理的最高决策机构，总裁办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议并形成决策的方式发挥其职能。第二十三条 母子企业管理机制（一）集团企业以产权关系为根...
