甲方工程部全套管理措施一、协议管理措施1、为了规范协议签认程序使现场施工管理程序化、规范化、原则化制定本管理措施。3、协议草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。4、本工程中由总包单位自行分包的施工协议应及时报甲方立案。协议应由有关部门经理及企业总经理审批后方可签订。5、协议签订及审批人员必须对协议内容进行周密考虑及审查以保证协议重要条款的合法性、严密性、可行性.协议签订后甲方留存一份原件财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存协议的由经办部门提供复印件。6、协议内容应竭力实现企业利益最大化充足体现企业价值取向7、各类业务分包（采购)协议金额(工程造价)在5 万元以上(含5 万元)必须考虑实行招标选择合作单位.各类招标项目预选投标单位应不少于三家。8、工程类协议执行过程及完毕后投资预算部门应持协议有关文献报财务部门立案。当经济协议签订后出现补充或更改时应进行详细的文字阐明备忘。9、本工程钢筋及甲供设备定货协议应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制措施1、对工程质量的控制应一直”以人为本"充足调感人的积极性避免人的工作失误使参建工程的每个人牢牢树立”百年大计质量第一”的思想以优秀的工作质量发明优质的工程质量。2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按协议及工程规定，配置满足工程质量规定所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文献和质量控制管理工作流程.以上内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理企业的专业监理工程师对施工质量采用"双控”认真检查监理、施工方的工作质量形成逐层控制的完整管理链。监理企业作为施工质量的监控单位其人员配置必须符合监理协议中的规定.定期检查监理单位监理日记填写状况与否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查状况等进行如实记载.4、施工组织设计与承包协议条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包协议约定的承诺。施工成本的增长不能超过协议约定的工程造价。若引起协议内工程造价超过工程承包协议数额。 .必须经原同意工程承包协议的同意人书面同意。施工承包协议内规定可以按施工组织设计确定的措施措施增长协议外工程造价部分的措施费用应严格控制。 。必须...
