XXXXXXXX 住宅小区项目建设施工劳动竞赛方案主体施工阶段为保证项目建设施工质量，加紧工程进度，保证施工安全，加强现场文明施工管理。明确全员管理职责、树立施工项目整体形象、发明良好施工管理环境、激发全员工作热情、圆满顺利完毕建设任务。由升达监理、望佳房产工程部、望新建设集团项目部共同制定组织该项目建设施工劳动竞赛。一、竞赛考核组组员：考核组主任：XX考核组组长：XXX、XXXX、（一组）（二组） （三组）（四组）考核组组员：土建组：XXX XX、XXX、XXX安装组：XXX安全组：XXX二、考核范围：2#栋、3#栋、4#栋、5#栋、6#栋、7#栋、8#栋主体施工阶段工程质量、工程进度、施工安全、现场文明施工和建设工程技术、安全管理资料。三、 检查评比内容：1、分项质量检查：模板工程、钢筋工程、砼工程、砖砌体工程、脚手架工程及安全防护、水电安装工程预留预埋及安全用电。2、施工进度综合评比。3、安全生产及文明施工综合评比。4、起重塔吊、施工电梯安全操作服务配合检查评比。5、工程资料检查。四、评估原则：建设工程质量统一评估原则，建设工程现场安全及文明施工检查原则。五、检查记分原则：（附评分表）1、分项质量检查评分：模板工程（100 分）；钢筋工程（100 分）；砼工程、砖砌体工程（100 分，其中砼工程 40 分，砌体工程 60 分，如月度评比砌体未开始，则按甩项评比，不进入总评比）；脚手架工程及安全防护（100 分）；水电安装工程预留预埋及安全临时用电（100 分）。2、施工进度综合评分（50 分）。3、安全生产及文明施工综合评分（100 分）。4、起重塔吊安全操作和配合服务评分（50 分）。5、施工电梯安全操作和配合服务评分（50 分）。6、工程资料检查评分（100 分），（单独检查，不进入评比）。六、检查评比措施：（一）、检查频率及周期：1、每月分 3 次（每月 10 日、20 日、30 日左右结合施工进度和施工部位），由监理部组织劳动竞赛考核检查组组员，分组分项对各片区进行检查，检查时按检查评分表内容逐项对照评分，按实际状况进行记分，同步应阐明扣分部位和原因。2、平常巡查和检查：开发企业领导、项目部、监理部，项目部在平常巡查的评价、每次分项分部验收质量状况，政府职能部门检查及验收。上述检查与验收，成果好坏均作为月度评比根据，考核组在月度评比时，可根据上述检查及验收成果对考查对象进行合适加分或减分。3、根据三次检查评估记分成果平均值，结合平常巡查的加分或减...
