[领会]简述采购订单的制定过程
原则答案：（1）准备订单计划（2）评估订单需求（3）计算订单容量（4）制定订单计划记忆窍门：采购订单的制定过程，可通过串联答案要点的关键词进行记忆：采购部林阳根据市场部及生产部生产电子时钟的需求准备订单计划，根据配件计划评估订单需求，计算订单容量计算，通过整体的综合平衡后，制定订单计划
图文解析：4-2
[识记]简述采购订单的明细管理及其重要内容
历年考核：04 必答一、采购订单的明细管理采购订单的明细管理重要是指通过对采购订单各项目的管理，使企业有关部门可以明确掌握材料订购的状况，当采购单位决定采购对象后，企业一般会寄发订购单给供应商，以作为双方未来交货、验收、付款的根据
二、采购订单的重要内容采购订单重要是企业对所需采购物品品质的某些描述，其重要内容包括如下几项：1、 交货方式
2、 验收方式
4、 履约保证
5、 品质保证
6、 仲裁或诉讼
记忆窍门：一、采购订单的明细管理概念简洁概括问哦一句话，考试时合适扩展：通过订单管理掌握材料订购状况
二、采购订单的重要内容，可通过举实例并串联答案要点的关键词进行记忆：三友服装厂采购小月下给供应商 A 的布料订单上约定 A 厂需要每周二送货到三友厂布料仓（送货方式），由 QC 根据布料样板抽样，验收合格后入库（验收方式），如交期延迟，需支付违约金 5000 元整（罚则），作为订单保证，每次下订单后，小月按订单的 10%支付保证金（履约保证）
若发现布料不良，收货日起半个月内可换货（品质保证），如双方对订单有争议，可在收货方所在地申请仲裁（仲裁或诉讼），其他未尽事宜双方或协商处理（其他）
图文解析：4-3
[识记]采购订单的跟踪包含哪几种方面
历年考核：04 选答 04 选答在实际订单操作过程中，协议、需求、库存 3 者之间互相会产生矛盾，突出体现多种原因，协议难以正
