工厂设备管理体系（初 稿)1. 工厂设备管理机构1.1 设置目的1。1。1 法律规范工厂设备管理机构的组织结构、隶属关系，优化设备管理工作岗位配置和职责范围.1。1.2 利于上下协调工作。对上与生产总部设备管理部对口衔接,便于上情下达、下情上报；对下可以统筹计划、安排、协调各车间的设备管理工作，避开推诿扯皮,提高工作效率。1.1。3 利于对外沟通联系。工厂设备管理部权、责归口，便于与兄弟工厂、与设备供应商的相应部门协商沟通。1.1。4 利于自身建设。设备管理部作为一个建制部门，可以为设备工程师、维修工、保管员的层次提升提供机会,利于人才的培育和衔接.1。2 组织架构1.2。1 工厂设备管理框架图（见图一:工厂设备管理框架图）1。2。2 工厂设备管理部人员配置1.2.2。1 设备管理部经理：1 名。1。2.2。2 设备工程师：2 名,机械工程师、电气工程师各 1 名.1。2.2.3 设备维修工:X 名，根据工厂生产线的规模配置，每一类生产线设备设维修工 1－2 名辅机设备设维修工 2－4 名、外修设备设维修工 2 名。1.2.2。4 设备备件资料保管员:1 名。1。3 隶属关系1。3。1 行政关系隶属于工厂生产部。1。3。2 业务关系隶属于生产总部设备管理部。1。4 工作目标1。4。1 保持设备随时处于良好状态，使其发挥最佳使用效能；1。4。2 保证操作使用人员具有良好的业务技能，能够正确地、熟练地操作使用手中设备；1。4。3 实现“人－机"良好的、高效的结合，最大限度地提高生产力。1。5 职责范围1。5。1 负责工厂生产设备全寿命管理。包括设备评估选型、安装调试、验收移交、调拨、保管、使用、维护、修理和报废处理等；1。5。2 负责工厂生产设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修工具（仪器）的管理.包括备品备件、检修工具（仪器）的请购、保管和发放；1。5。3 负责工厂生产设备技术革新和技术改造;1。5.4 负责工厂设备技术人员队伍的建设和管理；1。5。5 负责工厂设备及设备使用管理安全工作。1。6 人员岗位职责1。6。1 设备管理部经理岗位职责1。6。1.1 在工厂厂长和生产部经理的领导下，主管工厂的设备管理工作。领导工厂设备管理部,不断推动工厂的技术进步，不断推动工厂设备维护工作的落实。1。6.1.2 组织制定工厂技术革新、设备改造和设备管理工作的年度计划和长远规划,负责设备管理、技术革新、设备改造等工作的组织实施。1.6.1。3 组织新设备、新工艺、新技术的推广和应用，审批全厂合理化建议...
