1-5CBCAA、 6-10AACBA11-15BCDDA 16-20BBDDD21-25 CDABC 26-30CABDA31-35CBACB 36-40CACAB41-45CCABB 46-50CABBB51-55 DBABC 56-60ABCCC60-65 BBACB 66-70 DBABA71-75BDCCD 76-80CACAC91-95CCDDB 96-100ADBCC101-105CDBAD 106-110AABDC1.有关同意项目计划，如下哪种说法不对的？A.计划得到同意之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B.变更控制保证只有得到同意的变更会放在同意的计划中C.只需要一种人同意项目管理计划，这就是项目经理。D.要让整个团体投入项目管理计划使之成功，这很重要。2．JOE 是一种工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一种规律，他认为也许是企业使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用 lshikawa 图得出各项目中这种趋势的主线原因，从而过程变更给出提议，来避免未来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A．计划质量B．完毕质量保证C．完毕质量控制D．定性风险分析3.如下哪一种工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图B．资源直方图C．RACI 矩阵D．人力资源管理计划4．Brandi 是一种软件项目的项目经理。项目开发到二分之一时，她的发现未能对本来需要做的某些技术工作估算足够的时间。好祈求将这个新工作增长到范围阐明书中，并把完毕这个工作的时间增长到进度中。变更控制委员会同意了她的变更。下一步她要做什么？A．更新范围和进度基线来反应这个同意的变更B．开始完毕工作C．搜集目前为止团体的结效指标D．完毕质量保证5．你的项目 一种虚拟团体。半数团体组员都在另一种领导职位，不过其他团体组员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，并且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种状况，最佳的做法是什么？A． 告知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会规定终止协议，再找一家不对女性有歧视的分包商B． 什么也不做，由于对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C． 祈求这个团体参与敏感性培训D． 提拔另一种团体组员，不过另想措施来奖励这位女员工的卓越工作6.如下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源A．项目范围管理计划B．需求文档C．项目范围阐明书D． 范围基线7．何时完毕干系人分析？A．管理项目沟通时B．制订项目章程时C．创立项目管理计划时D．将变更交由变更控制处理时8．一种团体组员来找你，提出一...
