太原市烟草专卖局(公司）工商协同品牌培育管理制度为了贯彻国家局姜成康局长“商业企业要真正为卷烟工业企业提供公平竞争的市场环境”的指示精神和李泽华局长提出的做工业企业放心的“品牌保姆”的工作要求，落实省局关于“协同营销”的战略部署，以品牌工作为纽带，建立工商协同品牌培育团队,有效整合工商资源，促进品牌培育工作顺利开展,特制定工商协同品牌培育管理制度如下：一、协同品牌培育工作目标1、促进工商营销队伍的深度融合，提升工商营销队伍的工作效率;2、通过深度协同使工商之间形成一致的市场推断、一致的品牌培育策略和一致的市场工作目标，当好工业企业的“品牌保姆”。3、突破工商信息共享的瓶颈，搭建“三公”协同信息平台，实现从“按订单组织货源”向“按订单组织生产”的供应链模式的转变.二、工商协同品牌培育团队组织架构1、决策层市局（公司)：局长（经理)、主管业务副经理工业企业:分管领导工作职责:•准确把握国家局、省局品牌进展战略,宏观决策与指导品牌进展规划工作；•协调、部署、监督品牌进展规划工作的具体实施2、管理层市局（公司）：品牌管理部门、营销中心、县/市营销部负责人工业企业:分管太原市场主要负责人工作职责：•根据整体工作思路制订工商协同工作项目具体的实施细则;•贯彻执行品牌进展规划,根据品牌管理体系流程标准组织、协调、监督本部门品牌培育、评估、维护等具体工作的实施；•解决实施过程遇到的问题,定期分析总结品牌进展工作情况；•组织对品牌市场需求进行准确预测；•组织收集各类品牌市场信息并整理分析，为决策层提供依据。3、执行层市局（公司)：品牌经理、采购、客户经理、电话订货员工业企业：驻并业务代表工作职责:•掌握、分析市场品牌动态信息，对市场需求进行准确预测；•收集、分析品牌市场信息，撰写品牌分析报告；•协同做好品牌培育、维护、评估等各环节的具体工作.4、技术层市局（公司):技术信息科、工商协同平台软件开发方工业企业:工商协同平台技术维护人员工作职责:•提供工商协同应用工具；•做好工商协同应用平台的开发与维护升级；•为管理、执行各层次系统应用提供技术指导。三、工商协同“一站式"服务管理制度工商协同“一站式”服务具体包括“人员接待‘一站式'"和“品牌培育‘一站式'"。具体管理办法如下：(一)人员接待“一站式"在对工业驻太原的营销代表的接待上，提供各种便利条件提供“一站式”的情感服务。主要包括: 安排专门的接待人员 提供专用的...
