班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度
项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明法律规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚
奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组,每节点完成奖励 200 元，提前一天奖励 1000 元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核)
月进度按时完成班组合计奖励 20000 元
（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组,给予奖励 100-500 元/次
(针对质量)3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组,给予奖励 200—500 元/次
(针对安全及文明施工）考核项目进度质量安全及文明施工参评班组木工班、钢筋班、架子班木工班、钢筋班、架子班、混凝土班全体班组及项目部杂工考核频率按节点考核，月底总结并进行奖励按节点不定期(每周或按项目部迎接上级检查)考评人李达文、李云龙等李达文、李云龙等李达文、李云龙等处罚标准1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予 500～1000 元/次的罚款
2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予 500 元/次的罚款
3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏,否则应无偿修缮，并罚款 500 元/次
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组 500 元/次的罚款
6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报,并造成严重后果者，给予 500元/次的罚款
7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚 1000 元
8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的,每延误半天处罚1000 元
