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工程质量保证措施1、工程质量管理目标 确保优良，争创省优.分项优良率达到 90％以上，分部工程优良率达到 80％以上。 ２、 程质量管理保证体系 建立以 GB/T 19002—IS0 9002:1994 为标准的质量体系，并使之有效运行.成立以项目经理为首的 TQC 委员会，开展群众性的全面质量管理模式。 项目经理部质量检查科,业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导，也受公司质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员,使施工场地形成“纵向到底，横向到边"的质量管理网络 3、保证工程质量措施 〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师－－责任工程师 －－责任人员的三级质量保证体系。 <2〉 对施工全过程（以上五个环节)进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图及施工方案,设置控制点进行工序质量控制。 〈3〉 加强质量意识教育,提高全体施工人员的质量意识和自身素养,执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度,以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。〈4〉 以工法为依托，使施工程序化、法律规范化。 〈5〉 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术法律规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求,质量标准作到心中有数,创优质工程的目标一致. 〈6〉 专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点,应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检,对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决. <7〉 在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单"，责成有关责任人员限期整改达标。 <8〉 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件,数额和办法,且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩. <9> 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹,是质量状况的工作见证。因此,各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样.10〉 现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督...