日期:编号：制定：人事部批准：总经理工程公司薪酬制度目的（PURPOSE）：建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性. 政策与程序(POLICY＆PROCEDURES）: 1．薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的 40％，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的 30％，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴.不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的 30％，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利)是为体现公司对员工的关怀而设立。于每年的二月份(春节一前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资.年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 2．奖金奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放.奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点:1) 职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多.有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为 300,000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为 600 元;假如奖金份数为 1,000 分，则每份奖金为 300 元. 3．职级与工资根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级，即:行政级 1—2 级经理级 3-5 级督导级 6—9 级员工级 10—13 级 4．特别津贴经批准的特别津贴（如工种津贴，外语津贴等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放. 5．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人事部经理确定.其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职. 6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间.员工平均每周工作时间为 40 小时.实行特别工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特别说...
