工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法（一）、协调工作的基本措施 1，要做好预案、主动出击 提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机,是每个建设项目启动实施的关键。首先,在基站选址和设计上要提前制定方案和要求,要尽量远离人口密集、周边环境恶劣等协调难度大或会给后续施工带来困难的区域。另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测，并收集相关信息做好对外协调应急预案，做到有备无患。必要的要主动与当地政府相关部门、重要人员进行沟通联系，以取得当地政府部门的支持和帮助。我们主动出击时，就要放下架子、要以诚待人。在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民（居民）或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢，在他人面前树立良好的形象,能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果；二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不论何人何事，要按约定的计划行事,按时、按质、按量。假如是我们承诺对方的事情，一定要想尽办法、按时按要求予以承诺.对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。 主动的接触和访问，加上和气而不卑不亢的态度,在项目前期协调工作中会起到良好的效果。面对错综复杂的人际关系,前期的沟通和沟通中,如何掌握主动，第一印象尤为重要，给人留下良好的印象，会给后期的协调工作打下坚实的基础。项目管理和协调人员在协调中一定要注意自己的一言一行，工作要热情、态度诚恳，说话要点到为止，切不要以出卖企业或项目的利益换取一时的利益，一些不该说的话坚决不能说，不该表的态千万不能表任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动，给单位造成很大损失。切勿为一时的解决乱开空头支票，为以后工作埋下伏笔。2，协调工作要以我为主、全员参加 协调工作要主动、要“以我为主"，在加强对施工单位安全、质量和避开给业主产生不良影响的同时,要努力为后期施工制造一个良好的施工环境. 现场协调工作要全员参加，项目主管应加大施工现场的协调管理力度，积极鼓舞区域协调人员、现场监理和施工管理人员参加协调。在对一般协调工作给予经济上支持的同时也要强化对协调工作的监督。培育、利用好这些协调人员，处理好和业主和当地人的关系让他们更好的为项目施工服务，使施工生产顺利进行.3，协调工作要抓住重点、因事制宜 协调工作不能千篇一律，一定要抓住重点的人和事.对待任何事都要区别对待，不同时间、不同的事，让不同的人去办,效果大不相同，要因人而异...
