工程变更及其控制措施摘要：建设工程项目具有特别性和复杂性，规模大，价值量大，建设周期长，涉及专业多，工艺复杂，其整个过程中工程变更是不可避开的
引起工程变更的原因也很复杂，如国家政策的变化，社会环境变化，业主主观要求变更，为了实际施工而进行变更……工程变更可能会导致成本过高，工期延误和质量缺陷等问题
探究工程变更的深层原因，处理原则和控制措施，对工程变更的类别从性质和范围上进行界定,并在发生工程变更的情况下,有章可循的进行处理，可以有效的减小工程变更对原工程目标的影响程度
关键词：工程变更 变更原因 处理原则 控制措施现阶段的建设工程中，工程变更所引起的费用非常之高，造成实际成本远远超出预算的情况,建设单位应加强和重视项目全过程中的工程变更管理，减少由此带来的浪费
如何法律规范工程变更管理,是当前工程前沿需要讨论的一个重要实际问题
一、工程变更的范围根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款规定,除专用合同条款另有规定外,在履行合同中发生以下情形之一，应根据本条规定进行变更
（1） 取消合同中任何一项工作（但其工作不能转由发包人或其他承包商实施）; （2） 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3） 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；(4) 改变合同中任何一项工程的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5） 为完成工程需要追加的额外工作
这五个条件的前提是当这种变化引起施工方案和进度计划发生实质性变动并影响的价格超过合同约定的范围时才能根据变更处理
二、引起工程变更的原因第一，图纸的修改造成工程量的增减
由于原设计的不完善或者结构、给排水、安装、机电等诸多专业之间的矛盾，设计单位可能会对图纸进行修改；建设单位有新的需求，意图或项目计划，这必定对施工的内容，工程量，工期有新的要求，从而也必定要修改原定的施工图纸，施工方案进度;施工单位在施工的过程中从实际出发对
