二级建造师《建设工程施工管理》复习资料整理（免费版）1
如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）
项目管理最基本的措施论是项目目的的（动态控制）
运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）
在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程协议价）
在工程协议价与工程款支付中的对应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的对应成本项）
运用动态控制原理控制施工成本的工作环节包括：（2）将施工成本目的逐层分解；（1）搜集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏措施
对的的环节次序是（2-1-3-4）
在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一种月）
在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（搜集施工进度实际值）
在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是（将项目的目的进行分解）
在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节包括：（1）搜集施工进度实际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采用措施进行纠偏
对的的次序是（1-2-3）
如下属于项目目的的过程控制的是（定期进行项目目的的计划值与实际值的比较）
项目目的动态|考易网校|控制的关键是（当发现目的偏离时采用纠偏措施）
当项目目的失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题
调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的（组织措施）
属于项目动态控制技术措施的是（改善施工措施）
项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以确定用于目的控制的（计划值）
