全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)2z10 ０ 000建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2 Ｚ１ 01010 施工管理2 Ｚ 1 ０ 1010 施工方的项目管理项目管理的关键任务是项目的目的控制2Z10 １０ 1 １ 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念１.ﻩ建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。2.项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。二、建设工程项目管理的类型1.ﻩ业主方的项目管理是管理的关键。2。ﻩ投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。３. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称ＥＰＣ承包）等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2三、业主方项目管理的目的和任务1.ﻩ业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。2．ﻩ项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面 ,他们之间的关系是对立统一的关系。３. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。4。 项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5。 业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程１）安全管理;2)ﻩ投资管理;３) 进度控制；4） 质量控制；5）ﻩ协议管理；６）ﻩ信息管理;7)组织和协调;其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目的和任务设计方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益.其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的五、供货方项目管理的目的和任务供货方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务1.ﻩ建设项目工程总承包方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的...
