关于 XXX 项目复工施工管理办法公司各单位、监理单位、总包单位：为保证工程建设顺利进行，理顺项目工程建设管理关系，加强和督促法律规范施工，妥善高效解决复工建设过程中的问题,确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，快速高效完成项目建设目标，特制定如下管理办法：一、建立工程施工业务综合管理体系1、确定监理作为主导地位，全面负责项目工程建设监理单位是受业主委托,代表业主单位，负责工程建设施工管理，对所建工程的施工安全、施工质量、工期进度和成本合理性依法进行监督管理
监理单位应依据国家《建设工程监理法律规范》依法依规开展监理工作，根据业主颁发的《委托授权书》代表业主行使工程建设管理职权
为确保完成后续工程建设的工作目标,必须实行施工管理工作以工程监理为主导，严格依法依规，确保安全、质量、进度和费用得到有效控制,达到预期目标
任何参建单位都必须根据法律法规要求，严格执行监理意见,根据规定的控制程序开展工作
监理应发布《监理工作计划书》，并以此为基础，根据业主委托授权书要求，进行工程监理工作
2、完善组织措施，明确职责定位,落实责任主体严格地组织措施是实现目标任务的根本保证
参建各单位要健全组织保证体系，明确各自职责权限,落实责任主体
(1)明确监理单位在工程建设管理中的主导地位，根据工程监理法律规范全面行使工程监督管理职责
监理要审核工程建设过程中所有需要业主签批事项，并提出处理意见
（2）明确总包单位是施工管理的责任主体单位,在工程建设及相关的业务等管理事项，严格根据与业主合同约定，履行好合同规定的职责权限和义务,落实监理要求，做好施工管理工作,不得上下推诿、避实就虚、转移矛盾
(3）明确工程部是业主在工程建设管理过程中的唯一代表业主单位负责工程管理部门，也是业主单位和其它各参建单位联系的桥梁和纽带
任何与工程建设管理相关联的业务都必须经过工程部联系确认
