绿能高科集团有限公司工程项目建设管理办法(试行）1 总则 制度名称绿能高科集团有限公司工程建设项目管理办法主办部门工程部制度文号制度编号业务类别生产管理会签部门集团各职能部门审核部门法律事务部企业管理部签发日期生效日期废止说明原绿能控股发（2024）29 号文同时废止解释权归属工程部制定目的提高工程建设项目管理水平，法律规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益.制定依据适用范围集团所属各单位及项目部约束对象相关制度1.1 为提高工程建设项目管理水平,法律规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规,结合集团公司今后的进展要求，特制定本办法。1.2 本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分2。1 对项目的实施,实行分级管理 2。1。1 根据项目工程建设规模和项目具体情况,在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类: 2。1。1。1 一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资 100 万元以上的新建和改扩建项目。 2。1.1。2 二类建设项目：工程建设投资 100 万元以下（含100 万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2。1。2。1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派;二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2。1。2.2 考核。一类建设项目,集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2。1。3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2。2 工程部职责工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。2。2。1 工程部职责2.2。1.1 负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。2.2.1。2 负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。2。2。1。3 负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。2。2.1.4 负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。2。...
