工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正"、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则.施工总承包管理的原则“公正"原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调.“统一"原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理.“控制"原则在总承包管理过程中,要实行有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行.“协调"原则“协调"管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。2 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容（1)任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。（2）实施设计管理，采购管理,施工管理，试运行管理.设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾.(3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理,费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理,风险管理，合同管理等。二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。三、总承包项目管理流程1)确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据.2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工.3）签订项目管理目标责任书。4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部(1)负责组织设计公司及设备管理部进行 EPC 工程投标报价.（2）负责 EPC 工程合同签订。(3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。2、工程造价部（1）负责 EPC 工程合同的造价管理及费用控制.（2)负责合同价款的分析，调...
