2 工程技术部部门职责2。1 每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；2。2 按计划执行开发任务,按时完成开发计划，每月向总裁办汇报,完不成任务的和计划变更的要及时上报；2。3 为开发成功的新产品编写符合 ISO9000 标准的技术文档；2。4 对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；2。5 对新产品的命名及丝印必须根据企业标准执行；2。6 接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；2。7 解决批量性生产过程中的故障和疑难；2.8 新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；2.9 编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件;2。10 与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；2。11 开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；2。12 每年提出 3—5 个项目做为科技成果申报;2。13 根据开发计划提出部门人力需求和计划；2。14 参加公司同外部的技术沟通。3 工程技术部岗位职责3。1 总工职责3。1。1 依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划,由总裁办审批后执行,并每周汇报开发进度;3。1。2 接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进;3。1。3 执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作;3.1.4 指导协调各项目组开展项目运作工作；3.1。5 统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；3.1.6 负责协调工程技术部与其他部门的联络；3.1.7 工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销,一切与材料账本对应；3。1.8 对本部门员工进行绩效考核;3。1。9 培训本部门员工，提升下属的综合素养3.2 工程技术部项目经理职责3.2。1 安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；3。2。2 接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进;3。2.3 针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作；3。2.4 指导各项目组开展项目运作工作；3。2。5 统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作；3。2.6 对各项目组组长进行绩效考核；3。2。7 协调各项目组之间的相互运作。3.3 项目组组长职责3.3.1 ...
