工程投标及工程承包合同管理制度VIP专享

工程项目投标及工程承包合同管理制度1. 目的为建立、完善适应市场经济进展的现代化企业合同管理机制,法律规范生产经营活动，加强合同管理，提高合同管理质量，防范经营风险，维护公司的正常经营秩序和合法权益，结合我公司实际,特制定本制度.2. 适用范围本制度所称合同是指公司与法人、其他组织或自然人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利业务关系的协议。3。 职责3。1 市场部a 负责制定本制度并组织实施；b 宣传、贯彻国家、建设厅、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度;c 建立健全企业合同管理制度和档案基础资料。负责合同的日常管理，建立健全合同档案、管理台帐，定期上报合同统计报表，并向公司领导汇报合同管理工作的情况；d 参加公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作；e 定期对合同的管理及履行情况进行检查、考核；定期召集工程管理、财务等部门分析已签订合同的履行情况及合同履行中存在的问题，制止并纠正违反合同管理制度的行为，根据检查结果或合同管理情况，提出奖惩意见和建议;f 接受公司法定代表人的委托，办理授权委托手续,并参加有关因合同纠纷而产生的诉讼和非诉讼活动；g 建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用办法;h 协助企业开展工商行政管理机关和上级公司组织的“重合同，守信用”活动。3。2 工程部部负责编制投标文件、封标、开标,填写《投标评审表》,收集保存评审记录,对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。3.3 工程部负责评审工期的合理性、可行性;技术要点的合理性、可行性,施工技术措施实施的可行性;3。4 工程部负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力；3.5 工程部负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力;3。6 财务部负责评审工程项目需用资金的保证能力；3.7 工程部负责评审工程设计变更条款和竣工结算方式.4。 工作制度4.1 工程项目的投标根据编制的《任务承接及合同评审控制程序》执行。4。2 合同管理工作是企业管理的重要内容，也是企业依法经营，维护自身合法权益的重要工作，须遵循下列原则：4。2.1 依法签订合同，保证合同的合法性;4.2。2 严格审批程序，确保合同条款完备;4.2。3 切实履行合同，提高合同的履约率;4。2.4 及时处理合同纠纷,维护企业的合法权益。4。3 合同的签订和审查4。3.1 签订合同应当遵守国家法律、法规、规章和政策的规定，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。4。3。2 对外签订合...