工程抢工管理办法

工程抢工管理办法目 录1、总则 21 。 1 、目的 2 1 。 2 、适用范围 2 2 、职责 2 3 、抢工组织保障 2 3 。 1 、抢工责任人界定 2 3.2 、抢工组织 2 4 、抢工管理程序 2 4 。 1 、约谈管理 3 4.2 、组织第三方介入 3 4.3 、抢工前工程量确认 4 4 。 4 、抢工方案 4 4.5 、抢工过程管控 5 4 。 6 、抢工任务完成成果确认 6 4 。 7 、责任分摊及清算管理 7 5 、抢工资料管理 7 6 、问责管理 7 7 、附则 9 1、总则1。1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点,防止盲目抢工，控制工程造价,杜绝交房延误，特制订本办法。1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目.2、职责2。1、项目（城市)公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。2。2、城市（项目）公司董事长/总经理:协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。2.3、城市(项目）公司工程副总/总监:为本项目抢工的第一责任人,负责现场抢工的指挥和组织工作。2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门,负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况.3、抢工组织保障3。1、抢工责任人界定根据公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求,3 天以内的滞后由分管工程师负责纠偏;7 天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15 天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工;15 天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的,强制组织第三方抢工。3。2、抢工组织对延误超过 15 天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线,明确目标和责任分工,形成协调机制，共同推动工程抢工。4、抢工管理程序4.1、约谈管理 施工单位工期延误后未按项目公司的要求实行有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。同时提前进行抢工准备工作。当工程进度达到以下任何一条标准的，城市(项目）公司工程副总必须立即约谈施工单位总部高层,要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行抢工.约谈后形成抢工纪要，明确抢工目标、时间节点的各项要求，双方签字，严格执行:（1）合同工期前半期：工期延误达...