驻马店市天河铜山公馆项目质量安全自查报告为了加强施工现场质量、安全的管理,切实消除安全隐患，预防和减少质量、安全事故的发生,根据施工质量、安全法律规范规定的要求，我项目部在项目经理的领导下积极组织全体员工开展安全检查活动，组织对施工现场进行全面仔细的质量、安全隐患检查，现就自查结果总结如下：一、安全方面存在的安全隐患：① 多数工人进入施工场地现场能够自觉地佩带安全帽、安全绳,但个别工人的安全意识较差，安全帽、安全绳佩戴不法律规范、不齐全；② 大型机械塔吊，大钩防脱钩装置起不到安全防护作用。③ 现场消防器材配备不足.④ 临时用电，个别施工机械临时用电没有做到“一机”、“一闸”、“一漏”、“一箱”。二、问题分析原因:项目部管理人员对安全重视程度不够;三、整改措施1、健全体制、强化管理①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立标准化管理领导小组，保证对安全文明从上至下层层把关;②、建立安全例会制度：施工场地召开安全教育早会，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产进展动态,讨论解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产;③、目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作;④ 注重安全资料的整理，要求做到及时性、准确性、完整性.2、加强安全教育 提高安全意识①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，任何情况下不能放松思想，目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈,结合项目部实际情况，利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策,提高全员安全意识.②、对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录.作业人员未经主管部门培训、发证,均不得从事特种作业。施工作业前坚持有针对性、指导性的安全技术交底，安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。③、项目部安全员加大安全检查次数，各部门每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以...
