建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（开发管理）、实行阶段（项目管理 )、使用阶段（设施管理）
2、项目立项（立项同意）是项目决策的标志
3、决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义
一般包括如下内容:1）确定项目实行的组织;2)确定和贯彻建设地点;3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;4）确定和贯彻项目建设的资金；5）确定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等
4、“建设工程管理”波及工程项目全寿命周期
5、国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理包括：1)物业资产管理：财务管理、空间管理、顾客管理
2）物业运行管理：维修、现代化
6、建设工程管理波及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目有效期的管理方的管理
7、工程项目管理是建设工程管理的一种构成部分
工程项目管理的工作仅限于在项目实行期的工程，而建设工程管理则波及项目全寿命周期
8、建设工程管理工作的关键任务是为工程的建设和使用增值
1)工程建设增值（建设过程中的）：保证工程建设安全；提高工程质量；有助于投资(成本）控制;有助于进度控制
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）:保证工程使用安全；有助于环境保护；有助于节能；满足最终顾客的使用功能；有助于减少工程运行成本;有助于工程维护
9、项目实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期
一般不单独列招投标阶段（进度计划内包括招投标阶段)
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现
10、建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段
建设工程项目管理的内涵是：1）自项目开始至项目完毕；2）通过项目筹划和项目控制，以使项目的目的得以实现
11、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段
“项目筹划”指的是目的控制前的一系
