工 程 物 资 管 理 办 法第一条：总则 为了提高物资管理水平，加强物资流转过程中的管理，实现保质、保量、降低消耗、提高效益的目标，特制定本办法.第二条：范围 凡施工生产所需的各类工程材料，均属本办法管理范围.公司所属项目部、专业分公司均执行本办法. 第三条：物资部门职责 一、公司物资部职责 1。贯彻国家有关物资的法律、法规、标准和规定. 2.负责公司物资供应管理文件的编制、修改、执行。 3。负责组织物资合格供方的调查、评审、管理工作。负责审核、监督采购合同的执行。 4。负责物资的平衡调剂和废旧物资处理。 5.服务、指导、监督施工生产现场物资供应管理. 6。负责各类物资统计报表的管理工作。 7。负责物资信息的收集、整理、发布. 8。负责材料系统人员的培训。 二、项目、专业分公司物资部门职责： 1。负责组织实施公司各项物资供应管理和能源管理工作。 2。保质、保量、及时组织各种工程材料的采购、运输，确保施工生产的正常进行. 3。做好施工现场、仓库的物资收、发、保管工作. 4。做好材料消耗与材料成本核算. 第四条：物资计划管理 一、物资计划的管理原则 1。物资计划是企业合理组织物质资源，充分有效地利用物力，保证生产经营的需要，提高经济效益,指挥、监督物流活动的重要手段。 2。企业内部凡施工生产需用物资、设施用料、技改措施用料以及其他用料，都必须编制物资计划。 二、物资计划的种类和编制依据 物资计划分为: 1.一次性材料计划:根据建筑工程预算定额编制的单位工程材料分析。 2.材料需用计划：生产部门依据施工进度编制的材料申请计划。 3.加工定货计划：生产(技术)部门根据设计图纸向生产厂家或委托加工单位提出的材料加工计划. 4.材料采购计划：物资部门根据材料需用计划，结合库存情况而编制的市场采购物资计划。 5.材料变更计划：根据施工方案、技术节约措施及其他因素变动而编制的物资计划。 三、物资计划的管理程序 1.开工前：预算部门应编制单位工程一次性材料计划（单位工程材料预算），传递给相关部门,作为编制各类材料计划的依据。 2.施工过程中:生产部门应根据施工作业进度计划于每月二十五日编制下一个月的材料需用计划,报主管领导审批后，传递给材料部门。 3。材料部门依据物资需用计划，经平衡库存后,编制物资采购计划,并报主管领导审批。 4.材料部门根据采购计划进行市场采购和组织进场材料的运输、验收工作. 5。需要进行加工定货的材料，根据职能...
