管理人员月考核表 姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04 年 7月到职日期：项目评估内容配分自评复评一、管理能力1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-182.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-133.尚能知人派事理解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和处理问题12-64.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够 ,不能积极发现和处理问题;5-25.对于管理全然不关怀，理解判断能力差、处理事务常常无法完毕。1-0二、执行能力1.理解能力非常强，对事判断极对的，执行能力较强20-182.理解能力良好，对事判断对的，执行能力强17-133.理解判断能力一般，处理事务偶有错误，执行力度一般12-64.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-25.理解迟钝、判断力不良、常常无法处理事务，执行力度极差1-0三、指导能力1.最完整对的的指挥计划工作，激发员工工作热情15-132.命令顺利下达，能发挥良好效果12-83.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果7-54.领导能力较差，常有工作失误发生，4-25.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以企业利益为重，到处表率15-132.热心工作并积极支持企业政策的执行，公私较分明12-83.对自身工作感爱好并能积极完善，上班处理私事、私人电话较少7-54.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班常常有处理私事及私人电话4-25.态度傲慢，常向企业或他人作不合理规定,上班时间私事及私人电话诸多1-0五、工作勤惰1.不挥霍时间，不畏劳苦，交付工作抢先完毕。15-132.守时守规，不偷懒并能积极勤奋工作。12-83.虽少迟到早退但体现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，常常与他人闲聊，偶有迟到早退4-25.时常迟到早退，工作不力，时常私自离动工作岗位。1-0六、5s执行状况1.文献分类整洁明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然； 15-132.工作环境整洁，大部分文献整理有序；可以认真做好清洁工作；12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-24.桌面脏乱，文献放置无序，值勤时马虎，常常未进行清洁。1-0加分无迟到加 1 分无请假加 2 分合计加分: 分小 计嘉奖加 1 分小功加 3 分大功加 9 分合计加分: 分总分扣分迟到 1 次扣 0.5分病假 1 天扣 1 分事假 1 天扣 1.5 分...
