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一级建造师机电工程项目施工管理精讲讲义（十四）1H40 机电工程项目施工进度管理 1H41 掌 握 机 电 工 程 项 目 施 工 进 度 计 划 的 编 制 规 定 一、机电工程项目施工进度的类型 1.按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。 2. 按 施 工 时 间 长 短 分 类 ： 年 度 、 季 度 、 月 度 、 旬 或 周 施 工 进 度 计 划 。 3.按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。 二、机电工程项目施工进度表达措施 1.横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基本数据以及横道线部分。 2.网络计划：网络计划可以明确体现各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以运用计算机进行计算、优化和调整。 三、施工总进度计划体现形式的选择 施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，互相的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清晰，用横道图计划表达为宜。若工程规模较大、制约原因较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未所有清晰，为便于调整计划用网络计划图表达为妥。 四、机电工程进度计划编制的注意要点 1.机电工程进度计划要立足于实行中能持续控制和调整，应能最大程度地调动积极性便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目的获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。 2.确定工程项目施工次序，要突出重要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅 先干线后支线等施工基本次序规定，满足质量和安全的需要，满足顾客规定，注意生产辅助装置和配套工程的安排。 3.在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件加以分析对比和必要的修正，最终确认。 4.在确定各项工程的开竣工时间和互相搭接协调关系时， 应考虑如下原因： （1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。 （2）满足持续均衡施工规定，使资源得到充足地运用，提高生产率和经济效益。 （ 3 ） 留 出 某 些 后 备 工 程 ， 以 便 在 施 工 过 程 中 作 为 平 衡 调 剂 使 用 。 （4）全面考虑多种不利条件的限制和影响，为缓和或消除不利影响做准备。 （ 5 ） 业 主 的 配 合 ， 当 地 政 府 有 关 部...