《工程项目管理》试卷 开卷考试一、简答题1． 简述工程项目的特点并根据管理的主体进行分类
2． 简述我国工程项目管理的现状和存在问题
3． 简述常见的工程项目管理模式及各自相应的合同结构简图
4． 简述项目管理的九大知识体系
5． 简述工程项目组织的基本设计原则
6． 简述工程项目成本计划的常见形式及编制方法
7． 简述工程项目进度调整的常用方法
8． 简述工程项目质量的内涵、特点及影响因素
二、案例分析：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同,采纳可调价合同形式，工期 20 个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图 1-1 所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展
每月计划完成的投资（部分)见表 1—1
图 1-1 施工总进度计划 表 2-1 每月计划完成的投资（部分） （万元/月）工作ABCDEFJ计划完成投资6070901206015030 施工过程中发生了如下事件： 事件 1：建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使 A 工作开始时间推迟 1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失
事件 2：设计单位修改图纸使 C 工作工程量发生变化,增加造价 10 万元，施工单位及时调整部署，如期完成了 C 工作
事件 3：D、E 工作受 A 工作的影响，开始时间也推迟了 1 个月
由于物价上涨原因，6-7 月份 D、E 工作的实际完成投资较计划完成投资增加了 10％,D、E 工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J 工作 7 月份实际只完成了计划工程量的 80％，J 工作持续时间最终延长 1 个月
事件 4：G、I 工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致 G 工作持续时间延长 0
5个月;施工单位实行了赶工措施,使 I 工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费 0
事件 5：L 工作为隐蔽工程，在验收后项日监
